Практически все компании мира сейчас сталкиваются с важной задачей — сократить бюрократию в своих структурах и ускорить принятие решений, чтобы не потерять место на стремительно меняющихся рынках. Самое первое и очевидное решение: —  уменьшить роль ​«священных коров» традиционной модели управления — менеджеров высшего звена.

В число таких компаний входим и мы. Вернее, стали одними из первых, ведь так называемая горизонтальная система управления была внедрена практически со дня основания Оптимальной логистики.

Генеральный директор Георгий Властопуло:

«Мой подход к управлению — это возможность максимально делегировать полномочия менеджерам среднего звена и максимально автоматизировать рабочий процесс для линейных сотрудников, что позволяет самостоятельно принимать решения в рамках вверенного функционала. Таким образом выстраивается матричное управление процессами. Возможность принятия решений на линейном уровне, а не на высшем.  Принцип доверия является основополагающим для нас».

К примеру, в компании нет коммерческого директора. Мы создали несколько аккаунт-групп со своими лидерами, которые напрямую подчиняются генеральному директору. Таким образом, эти группы являются маленькими бизнес- единицами в рамках компании и составляют друг другу здоровую конкуренцию, что положительно влияет на финансовый результат.

В рамках такой системы высоки возможности карьерного роста для любого сотрудника.